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      博鳌论坛上，格力的董总说：从管理上讲，一个成熟的企业，不仅要有人才，技术，核心技术，还要有执行力。执行力已是现在企业管理的重中之重，试想即使你的决策再好，预判再准确，下面却没有好的执行力把工作落到实处，商机终会溜走。没有执行力的企业像一盘散沙，管理也一定出现了问题。

      最近我们公司为了提高工程人员现场管理能力，开展了模拟项目启动会任务。这些天我不停的听项目经理和领导讲解，埋在图纸和数据里，几乎没有空闲时间，不停歇的计算、做表。虽然很累，但很满足，因为学到了很多知识。今天终于到了交作业时间，下午由老总参加的启动会如期开幕。

      在经理读策划书时，我还是很紧张的，担心出啥差错，等到读完了策划书，我的心刚要归位就又提起来了。因为老总很严厉的说：“你们这个策划书没有体现出现场管理，仅仅是数据的罗列，没有指导意义。我曾经提醒过你们，工期控制要体现直观的检查；材料进场检查要写出检查項及合格标准，出现问题的应对机制…从这点看你们的启动会很失败！” 。我觉得有些委屈，但又无力反驳，因为他评价的很中肯。 “明天开始，我牵头重新做！要分工明确，责任到人，做出能体现管理、有实际意义的策划书”，会议结束前老总说。

      接下来才是真正的考验，其实在职场中，基本的执行力是员工有的，无论是迫于生计还是领导的压力。但只有执行力是不够的，更要有灵活的头脑，在充分领会领导意图的前提下，再坚决执行，脚踏实地的把手头事做好，才能交出满意的作业。

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