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前几天，马云老师的一席话引发了热议：
“996是为了个人成长。”
“996是修来的福报。”
这话没毛病，至少从努力奋斗的角度来看没毛病。但你是否想过，996是为了什么？
大多数的答案一定是为了个人成长，很符合逻辑嘛！可据我所知，大多数人的996不过是在重复昨天的事，或许你会说我每天都在学习、都在成长，不存在重复工作的事。
或许吧！但2年后呢？3年后呢？一个人在职场，在某个岗位，真正在学东西，真正能学到东西的时间段最多也不过2年左右。除非能往上爬，否则剩余的时间就是重复岗位内的事，谈不上成长。
所以应该怎么办呢？正如我前面所说996本身没毛病，关键是996为了什么？
就拿马云老师本人来说吧，他在电子工业学院教书的7年内，基本上每天996、12*12。但你可别搞错了，马老师的996从来没有全部放在本职工作上。
马老师聪明着呢，在当老师的这段时间内，利用业余的时间办英语角，积累个人名气；卖鲜花，亲自跑到批发市场进货；广结人脉，从而获得去参观国外公司的机会，从而了解互联网，也就有了今天的马云。
这就是马云的经历，虽然他天天跟你鼓吹年轻人要努力奋斗、要996、要12*12，虽然他说的都没有错，也没有任何问题，但是你要搞清楚，他的996、12*12是投入在个人的事业上，而非具体的某个岗位。
是的，努力固然很重要，但方向如果错了，也仅仅在为他人做嫁衣罢了。
你的老板天天跟你讲狼性文化，要努力、要奋斗、要996，要为个人的成长负责，你真以为他在为你考虑？
不，跟你谈这些只为更好地剥削你，把你钉在一个岗位上，让你不断做着重复的事，美其名曰一万个小时理论，再让你996，减少你独自思考的时间，搞得你回到家就想扎进被窝睡觉。
这跟流水线的工人有区别吗？
没有，除了工种不同，本质上没有任何区别，都是机械般地重复工作，都是运营体系中一颗小小的螺丝钉。你觉得一颗螺丝钉能搞懂公司的运营体系吗？能理清创业的逻辑吗？
不，他们不懂，他们也不需要懂，他们只需干好自己手中的活，为老板的事业添砖加瓦，这就是他们对于公司的价值。
记得我的领导跟我说过一段话：
“铁打的营盘流水的兵，普通员工走就走了嘛，没啥好可惜的，大不了再招一个呗！”
这是原话，也是大部分老板的思维，普通员工在他们眼里就是颗螺丝钉，不行就再换一颗。
所以如果你不能成为老板的亲信、左膀右臂，那就应该认清现实，认清老板是不会为你的个人成长负责的，只有你自己才能为自己的成长负责。
既然如此，你就不应该听马云今天说的话，而应该看他昨天做的事，毕竟身体比嘴巴诚实。
他今天说的话，是站在一个企业家、一个老板的角度来说的，他要为企业负责，自然得让员工996，好为他赚更多的钱。
他昨天做的事，是作为一个个体的身份来做的，他要为个人负责，自然得让自己996，努力学习新知识，结交新人脉，让自己将来能赚更多的钱。
所以，作为个体要想成长，绝不是在某个岗位上996，而应该在自己的事业上996，利用业余时间学习新东西，结交创业伙伴。虽然过程很累，比上班还累，但从投资回报率的角度来看，是值得的。
我不反对996，但我认为996一定要有价值，一定要为个人成长起到真正的帮助，而不是重复昨天的事。
就像我一样，我还在打工，我的工作时间不是996，而是997，几乎没有休息。但我不是为了岗位而997，而是为了将来，所以只好逼着自己业余时间多看书、多学习、多与人交流。
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