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罗振宇洋洋洒洒的几万字演讲中给我们制造了很多焦虑，同时又给我们输送了几剂药引子，具体配什么药材才能治病，就要各届人才自己去摸索了。
2018年10月22日中原最佳雇主人气百强榜单诞生了，从中我们也发现了几个小趋势，今天我们将结合罗振宇的小趋势对人力资源行业进行解读，希望能给2019的你一些新启发。
一、 工作壁垒正在消失
罗振宇说我们这一代人的行动策略是随大流，只要身处在中国经济发展的大趋势中，跟大趋势走，基本不会有错，整个国家发展的红利人人有份。而2018年我们都知道，那个时代再也不在了。对于2019年的固有化的人力资源工作，可能也会逐渐消失。
01 职能融合
在未来的几年里，财务、人力资源、销售，这三大职业将会发生一定程度上的融合，职业的融合并不代表职业的消亡，而是这三个职业都将你中有我，我中有你的状态，这并不是HR要懂业务那么简单，还要让业务更懂HR，让财务更懂HR，这中间需要HR做的事情可不少。
02 业务交叉
一场人力资源职业的小革命正在悄然发生，这3大职业如果底层可以打通，那么工作上的壁垒就会消失。在百强榜单中35%是地产行业，为什么它的份额占比最多？因为在中原的雇主品牌建设上地产行业是先行者，打个比方，建业的HR去校园做宣讲会的时候不仅仅是去招聘。而是去做公司的品牌发布会。去向它的未来客户注入品牌意识。所以，这场招聘会需要的不仅仅只是HR的本职能力，还将融入营销等元素。
（来源视觉中国ID:VCG41sb10065545cd）
二、工作将以利益为驱动
罗振宇举了个移动支付的例子，因为移动支付带来的红利，引得资本的进入，从而引起整个餐饮届的狂欢。究其根本，移动支付带来的利益才是吸引一切资源的本质。
01 工作的目的
如果你问HR想不想赚钱，大概都说想，但众所周知大部分HR的薪酬都是固定的。所以在改变创新的积极性上、效率上远不如那些拿提成的。若想促使目的高效的完成，利益驱动是简单粗暴的一种方式。这样，HR们会主动去解决更多的问题。
02 收入模式的改变
在百强榜单中快消品行业人气普遍偏高，比如白象集团、郑州太古可口可乐公司等，他们拥有庞大的员工数量，在员工管理、组织架构上更需要善于利用激励政策。
郑州太古可口可乐公司有一条政策是这样的：员工只要发现公司有需要改变的地方，一旦经过采纳试用给予奖励。一条很普通的激励政策，由于HR落地执行度高,这些建议给公司带来了利益上的回报。
在未来，人力资源将助力企业经营，成为头部力量，随之收入模式也将得到改变。
（来源视觉中国ID:VCG211101893844）
三、用人策略的大变化
小趋势，举例了猫砂被发明后，依靠城镇化趋势，发展成产业。对于人力资源行业而言，这个小趋势的重点可能在于“人”。
01 人才层次区分
在百强榜单中，互联网公司不容小觑占比9% ，UU跑腿、咿啦看书等互联网企业孕育了不同岗位和人才。跑男以大多数摩的师傅为原型，解决了部分非技术性人才就业问题，咿啦看书则需要大量内容编辑、科技人才。
02 人才区域化
咿啦看书是一个布局全国的互联网企业，总部设在郑州，核心技术部门设在杭州，版权、运营设在北京。全方面的人才布局符合咿啦看书的战略布局。以前的人才部署以公司为主，而现在有些公司根据人才属性来调整公司布局。不管是传统行业还是互联网行业面临2019年的科技发展，都要准备好人才战略的调整。
随着人工智能的发展，很多岗位被逐渐代替，很多岗位也随之孕育而生。此时企业自身的人才选择和培养至关重要。
（来源视觉中国ID:VCG41569011367）
四、 管理如刀，解放时间是HR的第一使命
罗振宇“时间的朋友”，在4个小时的演讲中，浓缩了一年365天的精华。这是一种效率的体现。而一切管理的进步只有一个方向，就是效率。管理只会往更高效的方向上去走。
01 效率导向
在百强榜当中，大约有40%的企业使用过猎头，一个企业的HR寥寥数人，她们需要分配时间去做更高效的工作。洞察企业是HR一个必备能力，将问题反馈处理从而促使企业良好运转。
02 工具的使用
从19年始，管理前沿的企业，将会用人工智能筛人才、走流程、办手续、填资料、写制度、算绩效等等，全面解放HR时间，别以为这些都很遥远，阿里、华为、腾讯三家企业已经在试点。人工智能环境下的无纸化办公，一切工作有指引有证据有报告，边际成本为零，可以一次性全面替代。而HR也工作重心也将更加明确和尖锐，任重而道远。
（来源视觉中国ID:VCG41569011367）
五、 我们只关注个人的行动策略
今晚的跨年演讲，我们只关注个人的行动策略，关注大环境里小个体的命运。就像诗人说的：“今夜我不关心人类，我只关心你。”面临未来，HR接受着严峻的挑战。个人表现在企业里也将凸显化。
在百强榜单里，新晋企业占总榜企业的48%，在排名前10的企业当中，7家为新晋企业，中小型企业占40%，这是不同维度的数据。
首先，我们必须重视“新”的力量，这些新晋企业HR有强大的行动能力，能在短时间内第一次参与评选就带领企业荣登榜单。其次，这些中小型企业从员工数量上比不占优势，但凭借HR出色的组织能力依旧让企业取得良好成绩。
管理的本质是通过别人取得结果，那在榜单之下我们必须考虑背后的推手的能力，HR的角色效应。面对未来的改变，HR个人的能力又将如何发展？我们给出5个核心点建议：
1、选对人
2、建团队
3、熟战略
4、晓市场
5、追业绩
（来源视觉中国ID:523074018）
在小趋势的逻辑里，每一班车停靠的时间都很短，而且看起来都像末班车。但好的是，真的没有末班车，车是一会儿一趟，越来越密。19年抓住机遇改变自己。在这个寒冬下营造自己的堡垒。
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